慢病时代，全球医学难题和痛点，是临床医学对“生活方式病因”的无解，是预防医学对“未病”缺乏诊治方法学的无解。

在临床诊断起点的方法论和方法学的“生产力”水平，业务高度同质化，医生们很难有自己的独门绝技，比的往往是庙而不是和尚，因此很少见到“全国连锁品牌”的名医诊所，也就是说要出来混，必须扛个招牌——某某庙，某某寺，某某“假相”打头，因为俺真没有靠自己真本身混的本钱！

这一切我们见怪不怪，全球如此，都是疾病医学生产力落后惹得祸。

在临床诊断之前，对原发病的“未病——功能问题”和生活方式病因，分别进行动态精准诊断，然后再根据诊断报告的系统性靶向靶点，制定干预方案，实施“一份诊断报告+一份干预方案”为一轮次的诊治循环，这是预防医学的“诊断学—疗法学—诊疗学”新质生产力。

在临床诊断之后，对并发症和不良结局事件中的“未病——功能问题”和生活方式病因，分别进行动态精准诊断，然后再根据诊断报告的系统性靶向靶点，制定干预方案，实施“一份诊断报告+一份干预方式”为一轮次的诊治循环，这是临床医学的“健康问题诊断学—健康问题疗法学—健康问题诊疗学”新质生产力。

从诊治疾病的现有生产力，跃升到诊治健康问题的新质生产力，让医疗服务从“危重紧急——临床模式”走向“全病程—生命健康干预模式”，在多层次多样化的大健康医疗服务特质下，完成医学模式升级和价值链进化升级。

生活方式病因

——动态精准诊断技术和业务是什么？

原发病—并发症—不良结局事件的三层未病

——动态精准诊断技术和业务是什么？

生活方式病因和未病的“CFB诊断学”——是《健康状况诊断学》，也是新质“诊断学”——一门新兴的诊断学理论和知识体系新学科。

由于这门“新诊断学”理论体系是建立在《生命活动系统健康认识论》基础上的，是以“生命活动系统健康问题客观分类——CFB分类为基础的，因此称为CFB诊断学技术，CFB诊断检查技术、评定技术、诊断结论报告技术。与这些技术对应的，就是CFB诊断检查—评定—报告业务。

把“临床检查—评定—报告”和“CFB诊断检查—评定—报告”做一番比较，不难发现其中的如下区别：

1.诊断范畴—身体系统和生命活动系统区别

2.定性和动态诊断区别

3.诊断检查和评定的范围

4.诊断报告的“靶向靶点”制导作用不同。

5.医患联合协作的诊断任务作业模式不同。

从来没有听说过那位临床医学“名医”有自己独有的诊断业务品牌，只能说它经验如何丰富，见解如何高明，如何使用“某种检查技术和手段”等等。

CFB诊断——新质生产力的出现，这一切都将改变！未来的名医可以有自己独特的诊断技术和业务品牌，可以籍此诊断技术的知识产权和品牌业务，吸引其他医生和医疗机构使用这种技术和品牌业务加盟，从而实现“技术有偿输出和品牌业务增值收入”，从而实现超级生产力模式的卓越盈利能力。

生活方式病因——动态精准诊断“品牌业务”如何才能率先开展？

原发病—并发症—不良结局事件的三层未病——动态精准诊断“品牌业务”如何才能率先开展？

答案：

用“迈康云—产业互联网—健康诊疗系统”！

怎么开启这种业务？

答案：

先加盟“赵卫伟—健康诊疗云诊所”，学会后再创立自己的品牌！

这种业务如何拓客？

答案：

鼓励全社会加盟，人人都是推广者，大家一起推动医疗生产力——从临床模式走向健康问题动态精准诊治模式，走向新质生产力的进化升级。鼓励所有人在采纳这种服务中成为利己者，然后介绍这种业务给家人和亲人，成为利家者，然后再宣传推广这种业务给周围人，成为利他利大众的利天下者！

做一份/次的“生活方式病因”诊断报告要花多少钱？多长时间做一次？

答案：

一份次的“生活方式病因”诊断报告价格在“100—500元”之间，这是诊断报告技术费，由诊断者的“技术”劳动成本做决定，比如名医级别和普通级别的成本不同。

根据“健康问题在干预中的动态变化情况”，来决定一份次的动态诊断报告执行周期，一般来说，在病情较重和波动较大的情况下，频次要加快，反之则可放缓。通常建议，每月1—2次，是较快的节奏，每年4—6次，是和缓的频次。

做一份/次的“生活方式病因”诊断报告所涉及的检查和评定要花多少钱？

答案：

如果是一年4—6次的【生活方式病因诊断报告】节奏，一次诊断检查和评定的花费在500-2000之间。如果是每月2次的频次，费用要更低一些。费用的高低由成本决定，即由检查和评定项目的选择而决定。

“生活方式病因”和“未病”动态CFB诊断的价值和意义何在？

答案：

当一个癌症患者处在无瘤生存期，要防复发就得把生活方式病因和再复发的“未病—功能问题”诊断清楚，否则就是不诊而盲治，花费无数却是在无的放矢！把浪费的治疗费节省下来，匀一点给诊断，让诊治平衡！让诊治循环起来，这笔账不难算。

当一个慢病患者处在预防并发症和不良结局事件的窗口期，要预防并发症和不良结局事件的发生，此时，把其中的“生活方式病因”和“未病—功能问题”诊断清楚，否则就是不诊而盲治，花费无数却是在无的放矢！同样，也把浪费的治疗费节省下来，匀一点给诊断，让诊治平衡！让诊治循环起来，这笔账也不难算。

当一个人做了大手术，回到家后如何才能快速康复如初？如何才能避免“常见高发并发现和潜在的不良结局事件”？【P：营养生活系统失调】和【P：肠道负营养损伤】分别是其中最主要的生活方式病因和未病，没有这两个诊断报告进行动态制导，妄谈吃什么怎么吃岂不是胡说八道？不诊而治的方法学逻辑错误，脱离消化系统功能的动态变化实际情况，而孤立的谈论如何营养，什么营养产品好，让诊断不值钱而产品值钱，这是没技术没脑子的表现。

动态诊断业务——新质生产力赢未来的逻辑是什么？

答案：

当前医疗市场的一种普遍现象，医生没有自己的“专有知识产权的诊断技术”和“诊断品牌业务”，大家都是靠检查设备和检验技术混，同级别的医生，谁会引进谁的“诊断专有技术”？谁会加盟谁？因此，挣钱只能靠设备和检验，离开“名庙名寺”很快就混不下去，所谓名医其实只是名头下的一个角色而已，是谁不重要，职位最重要。

除此之外，就是靠疗法，外科医生做手术，是本领，内科医生靠药物，大家都靠自己一人本领赚钱，一辈子下来也没有形成自己“赋能他人盈利能力”的核心技术，让他人加盟自己的个人业务品牌。